Das integrierte Business-Framework wurde speziell für die Lösung von Fallstudien bei den Top-Management-Beratungen entworfen, um Bewerbern ein Werkzeug in die Hand zu geben, mit dem sie souverän und flexibel auf eine Vielzahl von verschiedenen Fragestellungen eingehen können. Es hilft so MECE ("mutually exclusive, collectively exhaustive") wie möglich zu sein - auch unter dem Druck der Interviews wird es Ihnen damit gelingen, einen maßgeschneiderten, überschneidungsfreien und gleichzeitig vollständigen Plan zur Lösung der Fallstudie in Echtzeit zu entwerfen - selbst für die anspruchsvollen Case Interviews bei McKinsey, BCG Boston Consulting Group, Roland Berger, Booz, Bain und A.T. Kearney!

Die ersten drei Bereiche (Strategy, Operations und Organization) sind jene, die unmittelbar vom Management beeinflusst werden können. In der Beratung wird in diesem Zusammenhang häufig von "Hebeln" gesprochen, die das Management betätigen kann um den Wert des Unternehmens zu steigern.

Der vierte Bereich SILENT ist ein Akronym und steht für verschiedene externe Faktoren, die auf das Unternehmen einwirken. Das Akronym "silent" ist bewusst gewählt, da sich Änderungen in diesem Bereich oft leise, schleichend und daher oft unbemerkt vollziehen. Diese Faktoren sind jedoch nicht weniger wichtig als andere Bereiche, bedürfen aber großer Aufmerksamkeit und Wachsamkeit der gesamten Organisation, um frühzeitig wahrgenommen zu werden, damit das Management so rasch wie möglich gegensteuern kann und noch möglichst viele Handlungsoptionen besitzt. Dabei ist zu beachten, dass diese externen Faktoren nicht direkt vom Management beeinflusst, sondern nur mittelbare Handlungen zu deren Gestaltung gesetzt werden können. Die externen Faktoren, die sich hinter dem Akronym SILENT verbergen sind Stakeholders, Investigators, Legislation, Economy, Network und Technology.