Consulting Lingo

Gelegentlich hört man Klientenstimmen, die das fürchterliche Deutsch und die wohlklingenden Wordings auf Powerpoint-Slides kritisieren - aber in Wirklichkeit erwarten die meisten Klienten sogar, dass man schlaue Dinge neben schöne Schaubildern auf Powerpoint-Slides schreibt, weil inhaltlich außerhalb des eigenen Projekt-Teams ohnedies kaum jemand eine fundierte Beurteilung treffen kann, und da sollte das Slide doch wenigstens optisch und von der Formulierung her gut ankommen.

 

Wenn Sie zu einem Interview eingeladen werden, sollten Sie die nachfolgenden Begriffe zumindest schon einmal gehört haben - im Zweifelsfalle aber ruhig nachfragen, damit Sie auch wirklich verstehen was der Interviewer meint oder von Ihnen wissen möchte. Denn kaum etwas wirkt im Interview peinlicher, als große Töne zu spucken und offenbar nichts davon zu verstehen.

 

Hier als kleine Hilfestellung auf jeden Fall ein Auszug aus dem kleinen Wörterbuch 'Berater > Deutsch', damit Sie Ihren Interviewer auch richtig verstehen!

Accounting Noise

Vorgaben aus dem Rechnungswesen bzw. Buchhaltung, die das operative Geschäft behindern

Action Item

To-Do, das dringend erledigt werden muss

Action Title

Überschrift eines Slides, das die Aussage des Slides zusammenfasst, wobei alle Action Titles zusammen einen rote Faden durch die Präsentation bilden

AOB, Any Other Business

Meist im Zusammenhang mit Besprechungs-Agenden und bedeutet soviel wie "Allfälliges", unter dem dann häufig die wirklich wichtigen und heiklen Dinge diskutiert werden

Ballpark Figure

Ungefährer Zahlenwert in der Größenordnung der gesuchten Zahl

Boil the Ocean

Zu großer Projektfokus, der unmöglich ausgefüllt werden kann

Deliverable

Ergebnis, das abgeliefert werden muss, wie z.B. eine Powerpoint-Präsentation oder eine Projekt-Dokumentation

Double Twenty-Four

Durchgehende Arbeitszeit von 2x24 Stunden

Educated Guess

Begründete, auf Erfahrung basierte (Ein)Schätzung

Granularität

Detailgrad der Analyse bzw. Betrachtung

Headcount

Personalbestand

KPI, Key Performance Indicator

Wichtige Kennzahl, anhand derer man eine Leistung o.ä. messen kann

Low-Hanging Fruits

Gute Ergebnisse, die rasch und ohne großen Aufwand erzielt werden können

Metrics

Kennzahlen

Number-Crunching

Unendliche Datenmengen meist in Excel analysieren und Datenmodelle bauen

Sanity-Check

Überprüfung der Plausibilität eines Ergebnisses

Value Migration

Wertabfluss von obsoleten Geschäftsmodellen hin zu neuen Geschäftsmodellen

WoMBaT, Waste of Money, Brains and Time

Verschwendung von Geld, Mitarbeiterressourcen und Zeit für sinnlose Aufgaben

The Ultimate McKinsey

PEI Prep (eBook)

How to really answer McKinsey Personal Experience Interview questions

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Case Interview Frameworks

The #1 Guide for Structuring Your Consulting Case Interview

The McKinsey

Case Book

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Case Interview Buch

(deutsch)